Văn hóa học là một ngành khoa học, nhân văn về con người và xã hội, về nghiên cứu văn hoá. Ngành Văn hóa học trang bị những kiến thức cơ bản giúp sinh viên tiếp cận công việc đạt hiệu quả như mong muốn.
Trình độ văn hóa và trình độ học vấn
Tại khoản 2 Điều 6 Luật Giáo dục 2019 về các cấp học và trình độ đào tạo theo hệ thống giáo dục quốc dân bao gồm:
– Giáo dục mầm non bao gồm giáo dục nhà trẻ và giáo dục mẫu giáo.
– Giáo dục phổ thông bao gồm giáo dục tiểu học, giáo dục trung học cơ sở và giáo dục trung học phổ thông.
– Giáo dục nghề nghiệp bao gồm đào tạo trình độ sơ cấp, trình độ trung cấp, trình độ cao đẳng và các chương trình đào tạo nghề nghiệp khác.
– Giáo dục đại học bao gồm đào tạo trình độ đại học, thạc sĩ và tiến sĩ. Trong đó:
Sau khi hoàn thành cấp học, cá nhân sẽ được cấp bằng tốt nghiệp thể hiện việc hoàn thành chương trình học cũng như đạt đủ điều kiện để tốt nghiệp. Từ trình độ học vấn được thể hiện trên đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, CV nhà tuyển dụng có thể xác định trình độ của ứng viên.
Theo hướng dẫn khai Sơ yếu lý lịch viên chức mẫu HS02-VC/BNV được ban hành kèm theo Thông tư 07/2019/TT-BNV về khai thông tin trình độ học vấn hay trình độ giáo dục phổ thông bằng cách ghi đã tốt nghiệp lớp mấy và thuộc hệ đào tạo phổ thông nào. Do đó, trong sơ yếu lý lịch hoặc bìa hồ sơ xin việc là trình độ học vấn theo các cấp độ học tập thuộc hệ đào tạo tương ứng.
Tác động tích cực đến sự gắn bó lâu dài của nhân viên
Mặc dù các khoản lương thưởng có thể là mục tiêu khi đi làm, nhưng điều luôn thúc đẩy nhân sự tiến bộ chính là cảm hứng. Bạn mong muốn trở thành một phần quan trọng của công ty và đóng góp của bạn có ảnh hưởng tích cực đến sự phát triển chung.
Văn hóa công ty có thể giúp bạn thực hiện điều này. Một trong những lợi thế quan trọng của văn hóa công ty lành mạnh là khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên, và bạn cũng là một phần trong đó.
Một công ty xây dựng văn hóa kinh doanh vững mạnh luôn biết cách động viên và tôn trọng nhân viên. Điều này sẽ thúc đẩy bạn có động lực để cống hiến lâu dài và trở thành người không chỉ đóng góp cho văn hóa tổ chức mà còn sẵn lòng quảng bá nó ra bên ngoài.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp như thế nào?
Văn hoá doanh nghiệp có thể được hình thành từ khi doanh nghiệp mới thành lập. Nhưng qua quá trình kinh doanh và hoạt động, để văn hoá doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực và hiệu quả, doanh nghiêp phải có phương án xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Cụ thể, mỗi doanh nghiệp sẽ trải quá trình xây dựng văn hoá như sau:
Bước 1: Xác định những mục tiêu, định hướng của doanh nghiệp.
Bước 2: Tập trung soạn thảo, xây dựng và thực hiện các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp:
+ Quy chế, quy định của công ty;
Bước 3: Đánh giá lại quá trình thực hiện văn hoá doanh nghiệp;
Bước 4: Củng cố, điều chỉnh các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp.
Nâng cao năng suất và chất lượng cuộc sống cho dân công sở
Luôn tồn tại một quan hệ mật thiết giữa chất lượng cuộc sống tại nơi làm việc của nhân viên và năng suất làm việc của họ. Chất lượng cuộc sống ở đây bao gồm sức khỏe tinh thần và thể chất, cũng như sự hài lòng đối với công ty. Một văn hóa công ty mạnh mẽ có thể đóng góp đáng kể cho cả hai yếu tố này.
Thực tế cho thấy, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển một cuộc sống toàn diện cho nhân viên. Do đó, hành động hỗ trợ từ phía công ty, như làm việc linh hoạt và một môi trường làm việc cởi mở, cho phép nhân viên thể hiện ý kiến, rất quan trọng.
Tất cả những điều trên giúp bạn duy trì động lực và tinh thần tốt trong công việc. Ngoài ra, việc được hỗ trợ đầy đủ các nguồn lực và công cụ sẽ tăng năng suất và hiệu suất làm việc chung.
Sự tăng hiệu suất, đạt được mục tiêu đề ra thường xuyên, sẽ mang đến một cảm giác hạnh phúc và thỏa mãn với công việc.
Bỏ túi ngay: Top 10 cách tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả
Tự đánh giá và tiến hành cải thiện
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một bước khó khăn đối với mỗi doanh nghiệp, vì văn hóa không phải là một thứ vật chất, có thể cảm nhận ngay lập tức, nên thường bị nhầm lẫn với tiêu chí đánh giá khác. Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp thành công, cần xem xét lại những thành tựu đã đạt được trong quá trình đó. Điều đó bao gồm những thành tựu của công ty, đóng góp của nhân viên, thái độ phục vụ khách hàng và việc thực hiện kỷ luật trong doanh nghiệp.
Từ đó, chúng ta có thể tận dụng những điểm mạnh trong văn hóa và cải thiện những điểm yếu. Luôn tồn tại những lỗ hổng trong văn hóa doanh nghiệp. Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững chắc, cần xác định và điều chỉnh kịp thời những lỗ hổng và thiếu sót. Bước này cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo rằng văn hóa doanh nghiệp luôn phát triển theo đúng các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
Văn hóa doanh nghiệp có vai trò gì trong thực tiễn?
Theo một nghiên cứu của Deloitte, 94% giám đốc điều hành và 88% nhân viên đánh giá rằng văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong thành công của một doanh nghiệp. Thực tế là văn hóa doanh nghiệp thực sự có tác động đến nhiều khía cạnh vận hành khác nhau.
Về trình độ văn hóa / trình độ học vấn
Trình độ trong sơ yếu lý lịch thường nằm tại Phần I. Lịch sử bản thân, bao gồm “trình độ văn hóa” hoặc “trình độ học vấn”, bắt buộc ứng viên phải điền đầy đủ và chính xác.
Ứng viên đã học qua cấp bậc học nào thì ghi chính xác vào mục “trình độ văn hóa” hoặc mục “trình độ học vấn” tương ứng. Cụ thể là ứng viên phải ghi đã tốt nghiệp lớp mấy và thuộc hệ đào tạo phổ thông nào… Tùy vào mục hiển thị trình độ học vấn trong sơ yếu lý lịch mà ứng viên sẽ có cách ghi phù hợp.
Ứng viên chỉ cần ghi trình độ chuyên môn cao nhất được đào tạo, bồi dưỡng tính tại thời điểm kê khai và thuộc chuyên ngành đào tạo nào.
Ví dụ: Nếu trình độ chuyên môn cao nhất của bạn là tốt nghiệp đại học luật, chỉ cần ghi trình độ chuyên môn Cử nhân luật.
Văn hóa doanh nghiệp phân cấp
Loại hình văn hóa doanh nghiệp có cấu trúc phân cấp được áp dụng rộng rãi trong nhiều công ty truyền thống. Nó thường được gọi là “văn hóa quản lý”. Cấu trúc quản lý trong văn hóa doanh nghiệp phân cấp được chia thành nhiều cấp bậc khác nhau và có sự phân chia rõ ràng giữa nhóm nhân viên và nhóm lãnh đạo.
Ví dụ về một môi trường thể hiện rõ văn hóa phân cấp là quân đội, nơi cấp dưới báo cáo trực tiếp cho cấp trên và không được phép mắc sai lầm nếu không muốn chịu hậu quả. Quyết định trong văn hóa doanh nghiệp phân cấp thường được đưa ra từ các cấp lãnh đạo cao nhất và thông qua quá trình chi tiết và cân nhắc kỹ lưỡng, dựa trên việc xem xét tất cả dữ liệu hiện có để giảm thiểu rủi ro cho tổ chức.
Các công ty áp dụng văn hóa doanh nghiệp phân cấp chú trọng vào việc lập kế hoạch và đánh giá cẩn thận các hoạt động. Những yếu tố này tạo nên một văn hóa phân cấp lý tưởng cho các công ty đặt yêu cầu cao về kỷ luật và bảo mật thông tin.
Một số người thấy hứng thú với văn hóa doanh nghiệp phân cấp vì tính minh bạch và rõ ràng của nó. Ví dụ, nhân viên chỉ cần tuân thủ các quy tắc, quy trình và hoàn thành trách nhiệm được giao. Các nhà quản lý cũng ưa thích văn hóa doanh nghiệp phân cấp vì hiệu quả và năng suất trong hoạt động kinh doanh.
Tuy nhiên, nhược điểm của văn hóa doanh nghiệp phân cấp là sự thiếu linh hoạt so với các loại hình văn hóa khác. Điều này làm cho nó không phù hợp với các ngành kinh doanh đòi hỏi sự đổi mới và sáng tạo.
